事業・サービス
株式会社ヴァンガードリクリエイトは、AI 活用、組織コンサルティング、事業づくりの伴走の 3 つの事業を行っています。AI を入れても、組織が動かなければ、活用は社内に広がりません。当社が AI 活用と組織コンサルティングを両方行うのは、この 2 つが補い合うからです。
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AI 活用 — 研修・業務改善・開発支援
製造業・建設業の現場で、AI と既存のツールを使って日々の仕事を改善できるようにします。研修、業務改善の相談、業務ツールの開発支援の 3 つで進めます。いずれも「現場が自分で回せるようになる」ことを大事にしています。
AI 活用の 5 つの段階 — 貴社は今どこですか（自己診断）
AI の活用には段階があります。貴社が今どの段階にいるかで、最初に取り組むことが変わります。当てはまるものを 1 つ選んでください。それが、当社のどのサービスから始めるかの目安になります。
- 1AI 活用研修
1. 一人ひとりが AI に聞く
調べもの、文章の下書き、要約を、各自が生成 AI とのチャットで行っている。使う人と使わない人の差が大きい
- 2AI 活用研修／業務改善コンサルティング
2. 決まった作業を任せる
日報、報告書の下書き、定型のメールなど、毎回同じ作業に自社の資料と手順を組み込んで AI に任せている
- 3業務改善コンサルティング（研修後の継続的な相談）
3. 仕事を線でつなぐ
一つの作業ではなく、調べる→まとめる→送る→記録する、という一連の流れのうち、人がやるべきところ以外を AI と既存のツールでつないでいる
- 4業務ツールの開発支援（研修とは別契約）
4. 自社の道具を自分たちで作る
報告書の自動作成、データの突合など、自社の業務に合った小さな仕組みを自社で作り、自分たちで直せる
- 5顧問形式の相談（下の「AI を会社で回す 3 つの機能」）
5. 会社全体で回し続ける
部門をまたいで AI の方針・道具・守ることを決め、教え、見直すことを続けている
当社の入口AI 活用研修 — AI 活用研修の詳細へご相談はこちら
当社の入口AI 活用研修／業務改善コンサルティング — AI 活用研修の詳細へ業務改善コンサルティングご相談はこちら
当社の入口業務改善コンサルティング（研修後の継続的な相談） — 業務改善コンサルティングご相談はこちら
当社の入口業務ツールの開発支援（研修とは別契約） — 業務ツールの開発支援（研修とは別契約）ご相談はこちら
当社の入口顧問形式の相談 — AI を会社で回す 3 つの機能ご相談はこちら
AI の前に、組織や事業の課題がある場合
段階を選ぶ前に、次のような様子に心当たりがあれば、組織コンサルティングか事業づくりの伴走から始める方が早いこともあります。
研修を受けた人と受けていない人の差が開き、管理職のところで活用が止まっている
組織コンサルティング（管理者教育）会議で決まったことが、現場の仕事に下りていかない
組織コンサルティング（会議の進め方）新しい事業や商品を形にしたいが、進め方が決まっていない
事業づくりの伴走ホームページが古く、今の事業が伝わっていない
事業づくりの伴走（Web のコンサルティング）
AI 活用研修
製造業・建設業の現場の管理者・担当者を対象に、1 コース 20 時間で、既存のツール（Microsoft 365 Copilot など）と生成 AI を使って日々のパソコン業務を効率化できるようになる研修です。IT の前提知識は要りません。入力してはいけない情報（顧客の情報、取引先の見積単価、自社のノウハウなど）の線引きも研修の中で扱います。
研修費：1 コース 1 人あたり 40万円（税抜）／44万円（税込）。金額は参考値で、人数・会場・日程により見積をお出しします。
業務改善コンサルティング
現場の業務を一緒に棚卸しし、どこを AI や既存のツールで置き換えられるかを整理します。新しいシステムを買うことを前提にせず、今あるツールを使い倒す構成から考えます。
AI を会社で回す 3 つの機能（顧問形式の相談）
研修のあとも AI を会社で使い続けるには、3 つの機能が要ります。
- 方針と道具の選定 — 何のために、どのツールを、どこまで使うかを決めます。
- 安全と権限 — 入力してはいけない情報、ツールの契約と ID の管理、誰がどのツールにつないでよいかを決めて守ります。
- 教育 — 決めたことを現場に教え、ツールが変わるたびに更新します。
この 3 つを担当者の方と一緒に持つ、顧問形式の相談にも応じます。
業務ツールの開発支援（研修とは別契約）
研修で見つかった改善点のうち、仕組みにした方がよいものは、別契約で業務ツールの開発を支援します。報告書の自動作成、データの突合、人員配置の自動化などの実例があります。研修費に開発費を含めることはしません。
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組織コンサルティング — 経営理念・会議・管理者教育・人事評価
経営理念づくり、会議の進め方、管理者教育、人事評価の仕組みづくりを支えます。AI 活用研修で見えた「人と組織の課題」も、この相談で引き取ります。
経営理念づくり
何のために事業をしているのかを言葉にし、社内で共有できる形にします。
会議の進め方
決めるべきことが決まり、決まったことが現場で動く会議の進め方を、一緒に組み立てます。
管理者教育
現場をまとめる管理者の方に向けた教育です。部下に仕事の目的を伝え、任せ方を整えるところまで扱います。
人事評価
人事評価の仕組みづくりを支えます。
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事業づくりの伴走 — プロジェクトの伴走・商品開発・Web
プロジェクトの伴走支援、商品開発、Web のコンサルティング（ホームページ・LP の制作）を行っています。
プロジェクトの伴走支援
新しい事業やプロジェクトを、計画から実行まで一緒に進めます。
商品開発
商品の企画から製造の手配まで携わります。
Web のコンサルティング（ホームページ・LP の制作）
Web のコンサルティングとして、ホームページや LP を作成します。